Konflikte über Wertschöpfung, Arbeit auf Zuruf, vorbei an Prozessen und Systemen
Ein Verantwortlicher, der übergeordnet für organisatorische Themen und Weiterentwicklung zuständig ist, fehlt.
aufwerts Lean Officer – Der Lean Beauftragte
Beauftragung, Schulung und Coaching eines zentralen Ansprechpartners („Lean Beauftragten“)
Unternehmen
Führungsschwäche, keine Weiterentwicklung
Die zu starke Einbindung in das Tagesgeschäft macht reaktiv und verhindert notwendige unternehmerische Entwicklung.
aufwerts Coaching
Coaching und Aktivierung von Abteilungs- und Bereichsleitern in Einzelsitzungen von 2-4 h mit konkreten Aufgaben
Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer in spe
Unsicherheit bei bedeutenden Entscheidungen, Themen bleiben auf der Strecke
Fehlender Austausch mit einem Sparringspartner, kein Rückzugsraum und keine Zeit für weitergehende Überlegungen.
aufwerts Duo – Vertrauter des Alleingeschäftsführers
Alleingeschäftsführer flexibel begleiten, mit ihnen diskutieren, andere Sichtweisen vertreten, recherchieren, kalkulieren oder als Ghostwriter schreiben.
Allein-Geschäftsführer
Unvorteilhafte Kommunikation, ungenügende Dokumentation, Kunden / Lieferanten sind besser im Bilde.
Unbewusste Kommunikation, Fokussierung auf Inhalte, fehlende Strukturen.
aufwerts Komm – Professionelle Kommunikation im Projektgeschäft
5 Tage Workshop-Woche mit der Arbeit an fünf Themenbereichen, Training an echten Aufgaben mit dem Ziel einer verbesserten Kommunikation.
Teams oder ganze Unternehmen
Fehler in Projekten, Hektik und Verzug, wiederkehrende Projektverluste.
Hilfmittel und Systematik fehlen, um Projekte sicher und erfolgreich durchzusteuern.
aufwerts Projekt – Projektmanagement optimieren
Vorgespräch, Interviews mit 6-12 Mitarbeitern im Projektmanagement, Erstellung eines Berichtes zu Ursachen und Handlungsschwerpunkten; Umsetzung der Lösungen für die Top-Punkte.
Unternehmen
Verschlechterte Produktivität, Rückstände, Blindleistungen und Lieferverzüge.
Fehlendes ganzheitliches Bewusstsein für die Grundbedingungen hoher Produktivität.
aufwerts Opt – Produktivität verdoppeln und Lieferzeiten halbieren
Analyse und Optimierung der Arbeitsweisen im Team mit Lean-Prinzipien. Einführung einer Veränderungsorganisation und Veränderung im Tagesgeschehen. 30% mehr Ressourcen – doppelte Produktivität.
Arbeitssysteme oder Teams
Unklare Rahmenbedingungen und widersprüchliche Arbeitsanweisungen, jeder macht sein Ding, Konflikte.
Mangel an flexiblen Strukturen, unklare Orientierungpunkte
aufwerts Flex – Die flexible Ordnung
Gemeinsame Erarbeitung eines Rahmens (Werte, Erfolgsszenario, Regeln der Zusammenarbeit, Entscheidungsregeln etc.), der mit den Mitarbeitern ausgearbeitet und umgesetzt wird.
Unternehmen
Missverständnisse, Hektik, Rückfragen und Diskussionen, Anweisungen verpuffen.
Unklarheit über die Auslöser, Hilflosigkeit in den Gegenaktionen.
aufwerts Blick – Analyse
Vorgespräch, Interviews mit 6-12 Mitarbeitern, Erstellung eines Berichtes mit Thesen zu Ursachen und Empfehlungen zu Handlungsschwerpunkten sowie Durchsprache mit den Auftraggebern.
Teams oder ganze Unternehmen
Zu viel Arbeit, Überstunden, Unzufriedenheit, keine Energie
Intuitive persönliche Organisation, Unklarheit über Ursachen und Hebel, fehlende Strukturen
Gemeinsam mit Menschen aus anderen Branchen erfahren, was einem das Leben schwer macht und mit Lean-Prinzipien den Arbeitsfluss in Schwung bringen und Zufriedenheit gewinnen.
Alle, die in Büros arbeiten
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